Аварійні Зупинки Tа Pемонтні Pоботи

Наша служба закриття та капітального ремонту підприємств допомагає клієнтам управляти проектами, які потребують напруженого проектного управління, управління витратами, договорами та комерційного управління — це складні проекти з високою вартістю, які передбачають швидку реалізацію.

Ми забезпечуємо рентабельність витрат наших клієнтів шляхом конструктивного та незалежного розгляду графіків робіт та витрат, а також діяльності щодо управління та підрядних робіт.

Економія часу й витрат і створення додаткової вартості

Ми пропонуємо комплексне обслуговування від етапу, що передує наданню дозволів, і до завершення проекту, надаючи надійну інформацію щодо витрат, закупівель, договорів, графіків робіт, ресурсів та ризиків. Ми забезпечуємо незалежне експертне проактивне управління закупівлями, договорами підряду та субпідряду, знижуючи робоче навантаження на клієнтів і, водночас, залишаючи їм можливість стратегічного розуміння ситуації.

Ми практикуємо індивідуальний підхід до надання послуг,  який відповідає конкретним потребам клієнтів, надаючи їм змогу робити свідомий вибір і приймати стратегічні рішення, що приводять до підвищення ефективності.

Ми зменшуємо час та витрати на запуск проекту, використовуючи перевірені процеси й методики, а також забезпечуємо кращу прогнозованість стосовно витрат та дотримання графіків робіт. Наша служба бенчмаркінгу (порівняльного аналізу) забезпечує визначення реалістичних цільових показників, допомагаючи досягати рентабельності витрат та надавати стимули для підвищення ефективності. Ми можемо швидко створювати альтернативні сценарії стосовно ресурсів, графіку робіт, бюджету та грошових надходжень, спрощуючи прийняття рішень на основі перевірених даних.

Компетенція незалежних спеціалістів

Маючи понад 30 років досвіду в сфері закриття та капітального ремонту підприємств, ми тільки за останні 15 років провели незалежне експертне консультування щодо понад 100 закриттів підприємств у Великобританії та в інших країнах.

Ми можемо проводити аудити планування ще до етапу підготовки за 18 місяців до початку закриття підприємства, виявляючи сильні й слабкі сторони. Наші спеціалісти інтегруються у команду клієнта і забезпечують необхідну компетенцію, консультують та передають досвід.

Ми застосовуємо індивідуальні способи закупівель на основі найбільш ефективного використання ресурсів, створюючи додаткову вартість завдяки управлінню витратами та прогнозуванню, а також комерційному управлінню, управлінню договорами та управлінню ризиками.

Ми використовуємо ряд спеціальних засобів та спеціалізоване програмне забезпечення, в тому числі Primavera P6e і наш власний пакет для планування й оцінки витрат (PACE) з метою забезпечення детальної оцінки та моделювання витрат, а також планування і визначення обсягів за окремими пакетами робіт для закриття, модернізації або будь-якої іншої діяльності з технічного обслуговування чи поточного ремонту підприємства.

Ineos

Використовуючи розроблене компанією Gleeds програмне забезпечення для планування та оцінки витрат (PACE), ми значно зменшили час, що витрачається на планування, та більше ніж вдвічі скоротили кількість необхідних спеціалістів з планування. Це програмне забезпечення також дозволяє клієнту зберігати усі дані для подальшого використання і виключає дублювання.

Centrica

Наші консультації з комерційної стратегії допомогли Centrica досягти зниження витрат на технічне обслуговування і ремонт в розмірі 24%.

Звертайтеся до нас
Світлана Божко

Світлана Божко
Генеральний директор, Україна

Місцева контактна особа
Tadeusz Jachowicz

Tadeusz Jachowicz
Regional Director, CEE